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Smurfit Kappa presenta su nuevo programa ‘EveryOne’ de inclusión y diversidad

Smurfit Kappa, líder del sector de embalaje de papel y cartón ondulado, ha presentado su nuevo programa global de inclusión y diversidad (I&D), cuyo objetivo es celebrar el carácter global y multicultural de su plantilla. Se trata de la iniciativa ‘EveryOne’, puesta en marcha en Europa y América, que anima a sus empleados a participar en la creación de un entorno de trabajo aún más inclusivo. El lanzamiento de esta nueva campaña supone un paso más en el compromiso de Smurfit Kappa por lograr la inclusión y la diversidad de sus trabajadores. Desde hace años, cuenta con el programa ‘Open Leadership’ de desarrollo de directivos, basado en principios como el autoconocimiento, el aprendizaje y los aspectos positivos de la diversidad. Con la llegada de ‘EveryOne’, estos conceptos se unen al de inclusión para extenderlos a todos los niveles de la organización. Gianluca Castellini, que recientemente ha sido nombrado CEO de la división de Cartón Ondulado de Smurfit Kappa Italia, asegura que “el lanzamiento de ‘EveryOne’ es algo de lo que estamos muy orgullosos, ya que la diversidad es lo único que tenemos en común. Por eso queremos que todo el mundo conozca y aproveche al máximo las oportunidades que ofrecen nuestras diferencias.

Euroforum colabora con la Fundación Vipeika para dotar de pupitres a niños de primaria de un colegio en Kenia

La compañía Euroforum ha colaborado por sexto año consecutivo con la Fundación Vipeika, organización sin ánimo de lucro dedicada a velar por la educación y nutrición de niños en zonas de extrema pobreza en el mundo.  En esta ocasión, la compañía colabora en la financiación de un proyecto que dotará de más de 300 pupitres al colegio de primaria Cuento de Luz School, ubicado en el poblado de Ponpon, en Pokot (Kenia). Esta nueva acción social forma parte del proyecto que la compañía inició hace ya dos años. Con él, Euroforum contribuyó a que los alumnos del mismo colegio pudieran tener aseguradas dos raciones de comida diarias durante un trimestre, así como acceso a agua potable durante la jornada escolar. Así, con el “christmas” de la Fundación Vipeika, Euroforum ha felicitado la Navidad a sus clientes y en su nombre ha hecho un donativo para financiar esta nueva acción que permitirá a los 365 niños del centro recibir formación con la comodidad de sentarse frente a un escritorio, sin tener que hacerlo en el suelo o en piedras como hasta ahora. Este año el diseño de la felicitación navideña de la Fundación Vipeika ha sido creación del diseñador, ilustrador, tipógrafo y artista, Óscar Mariné,

ESCAPE ROOMS EN LA FORMACIÓN A EMPLEADOS

Las empresas buscan constantemente formas atractivas de incidir sobre la importancia del trabajo en equipo, de ser creativos, de saber tomar decisiones, entre sus empleados. Para ello es fundamental contar con herramientas de formación, que permitan a las personas participar activamente y disfrutar. Ya que esta es la manera de facilitar la consolidación y el recuerdo de los conceptos explicados. Por este motivo en formación a empleados, cada vez están más demandados ejercicios como los Escape Rooms, en los que los participantes se enfrentan al reto de encontrar la manera de salir de una habitación, en un tiempo determinado y resolviendo una serie de pistas o enigmas. Una actividad que está ganando cada vez más adeptos en las compañías, al igual que lo ha hecho como actividad lúdica, ya que en los dos últimos años las empresas dedicadas a ofrecer este servicio de ocio en España, han experimentado un crecimiento del 451% . Segúnexplica Irene Gómez González, fundadora de INFOVA, los Escape Roomsestán teniendo una gran aceptación entre los responsables deformación y RR.HH. de las empresas, porque a través de ellos selogra que los jugadores trabajen en equipo, tomen decisiones, serepartan las tareas, utilicen la lógica, se comuniquen entre ellos,etc. “Es decir, los empleados reproducen muchos de los procesos quemantienen en la oficina, pero en un entorno

“Los futuros operarios serán tecnológicos y sabrán programar”

Hoy en día existe un buen número de profesiones que hace poco más de una década no se podía ni imaginar. Los avances tecnológicos y su democratización mundial son los principales responsables, y esta revolución seguirá trayendo cambios a toda velocidad en los próximos años, y en muy pocos el mercado laboral reclamará unos perfiles profesionales que a día de hoy no existen. Pero una cosa sí que está clara: en la mayoría de ellos se requerirán conocimientos y formación en programación y desarrollo de software. Hay expertos que ya hablan de ‘operarios tecnológicos’, ya que será habitual encontrar a operarios que necesitarán saber programar para desempeñar su trabajo. Pero, ¿qué es lo que nos encontramos en estos momentos? Data Scientist, Data Engineer, Growth Hackers, UX Designer, Scrum Masters… Las empresas, especialmente las startups, quieren estos profesionales en sus plantillas para seguir innovando y mantener unos niveles de competitividad muy exigentes, pero muchas veces es difícil encontrar estos perfiles. Desde la consultora especializada en software Ulbe Group explican que en casi todos estos perfiles la programación es imprescindible, y que actualmente cuesta mucho encontrar buenos desarrolladores. Detrás de esta carencia está la formación. El sistema educativo no está preparado para dar al mercado laboral

Smurfit Kappa apuesta por el talento joven poniendo en marcha su Young Talent Programme

Smurfit Kappa, líder del sector de embalaje de papel y cartón ondulado, quiere, como en anteriores ocasiones, contar con los mejores jóvenes talentos. Por ello, ha puesto en marcha el Young Talent Programme, un programa de capacitación y desarrollo que ofrece a jóvenes con alto potencial la oportunidad de crecer profesionalmente en un entorno multinacional dentro de una compañía completamente comprometida con la sostenibilidad, tanto en términos ambientales como sociales. Este programa va dirigido a jóvenes con excelentes expedientes académicos, que cuenten con una experiencia profesional de entre uno y tres años dentro de alguna de sus principales áreas de negocio: operations & production, finance o sales & marketing. El Young Talent Programme 2019 consta de tres fases de 9 meses cada una. En cada una de las fases, los candidatos seleccionados tendrán asignado un proyecto, donde podrán poner en práctica sus conocimientos y experiencia, con el objetivo de crear propuestas de mejora. Asimismo, colaborarán en el día a día de los respectivos departamentos. Así, los participantes contarán con un amplio programa de formación que les permita obtener un completo conocimiento del ciclo vital de la compañía, y tendrán la oportunidad de colaborar en diversos puestos y plantas de la División de cartón

Art Marketing y la Universidad La Salle pioneros en la incorporación de estrategias de Employer Branding

Ante el reto de fidelizar el talento de las empresas, estas instituciones trabajan conjuntamente para intercambiar conocimientos de marketing y comunicación en programas de formación sobre el candidate journey y employer branding. Art Marketing, la consultora de las buenas noticias ha realizado, recientemente, un acuerdo de colaboración con La Universidad La Salle para compartir experiencias y consolidar el posicionamiento de ambas instituciones como expertas en employer branding y candidate journey. Hacer de cualquier empresa un lugar deseado es esencial para atraer y retener el talento, mejorando la competitividad y los resultados de la organización. De ahí que la construcción de una imagen de marca como empleador se haya convertido en una tarea del día a día de los departamentos de Recursos Humanos. Los procesos y recursos empleados para lograr este objetivo se conocen como Employer Branding. Pero, ¿por qué esta idea es ahora tan importante? Una de las razones es porque, en la actualidad, los candidatos están mejor informados que antes. Esta información es utilizada para decidir si es conveniente inscribirse o no en una oferta y si la empresa por la que están apostando vale la pena o no. Este factor, unido a otros, dan como resultado que las empresas con mejor employer

Nace Keep Talent para potenciar la felicidad y la productividad en las Pymes

Para conseguirlo se basan en la figura del Chief Happiness Officer (CHO), en el modelo PERMA y en el desarrollo profesional y personal de los empleados Keep Talent, consultora de felicidad y creación de experiencias para potenciar el bienestar y productividad de los empleados en las empresas, nace de la mano de Irene Giménez, CEO y CO-Founder en septiembre de 2017, con el objetivo de incorporar en las compañías medianas y pequeñas, la figura de Chief Happiness Officer (CHO), para ayudar a la felicidad del personal y así aumentar la productividad en su puesto de trabajo. Keep Talent incorpora el modelo PERMA (Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment) de la Psicología Positiva junto con dos valores que consideran muy importantes: el desarrollo personal y el desarrollo profesional de los trabajadores. Con ello consigue aumentar la productividad un 40%, la calidad del servicio hasta un 25% y generar y reforzar la imagen de marca. Keep Talent presenta al Chief Happiness Officer (CHO) como una inversión que va a repercutir en una rentabilidad a medio/largo plazo. Según los diferentes estudios de las encuestas Gallup junto con El Estudio Mundial del Capital Humano (BCG) indican que un empleado motivado puede llegar a aumentar hasta en un 40% su productividad, mejorar la calidad del servicio hasta en un 25% y reducir la tasa

Red Points lanza el primer curso digital gratuito sobre protección de marca online

En la víspera del Día Mundial de la Propiedad Intelectual, Red Points, la solución inteligente contra la piratería de contenido digital y las falsificaciones online, lanzó un centro de aprendizaje online llamado Red Points Academy (academy.redpoints.com). La plataforma ofrece clases gratuitas sobre detección, validación y mitigación de la infracción de propiedad intelectual en Internet, así como un centro examinador que otorga un certificado personalizado a todos aquellos que realicen el curso y lo finalicen con éxito. El lanzamiento ha sido liderado por Laura Urquizu, CEO de Red Points, y contó con la presencia de Dan Harris, fundador de la empresa Harris Bricken con sede en Los Ángeles. Harris también es fundador de The China Law Blog, mencionado por la revista ABA Journal en su lista de los 100 principales blogs legales de Internet: The Blawg 100 Hall of Fame. El lanzamiento de Red Points Academy también contó con la presencia de Kevin Nugent, VP de Customer Success de IPfolio, el principal software de gestión de propiedad intelectual. Según Laura Urquizu, CEO de Red Points, Red Points Academy es necesario «en un mundo donde cualquiera puede vender en Internet, y por tanto, verse también afectado por un uso indebido de la marca online.» «Ya no es un problema exclusivo de las grandes marcas. Las

La revolución digital del país debe empezar desde la educación

Los cambios sociales y económicos se producen a un ritmo vertiginoso, motivados por los avances tecnológicos de las últimas décadas. Uno de los sectores que se ve más afectado por esta dinámica es el de la enseñanza. El sistema educativo forma alumnos para un sistema socioeconómico que cambia muy rápido, y si no adapta sus programas académicos a lo que el sistema demanda, las posibilidades laborales de los futuros profesionales se ven mermadas a medio y largo plazo. De hecho, muchas de las profesiones tecnológicas que encontramos hoy en día, no existían hace 10 años. En países como Francia, Estados Unidos o Finlandia se han impulsado modelos educativos partiendo de este contexto de cambio. Por ejemplo, en Francia el propio gobierno está impulsando una formación de perfil tecnológico a través de una red de 400 escuelas privadas, homologando los títulos y becando a los alumnos que se forman en ellas. Lo mismo ocurre con Estados Unidos en el ámbito de la educación privada, donde el mismo Barack Obama se proclamó Chief Coder de América. Ambos países se han posicionado en los últimos años como líderes en la revolución tecnológica, y en ella se han fundado algunas de las startups más exitosas. En definitiva, su éxito

Cómo captar talento junior en el sector tecnológico

Los profesionales más jóvenes que se están incorporando al mundo laboral en estos últimos años, marcados por la penetración de las nuevas tecnologías en todos los ámbitos de la vida, buscan en su vida laboral algo muy distinto a lo que querían generaciones anteriores, y que va más allá de la estabilidad (un trabajo fijo para prácticamente toda la vida) o un sueldo. Ellos han integrado trabajo y vida personal de forma inédita, y sus inquietudes profesionales se extienden al ámbito privado. Quieren que lo que hacen en su trabajo, aquello por lo que les pagan un sueldo, les haga sentir también emocionalmente plenos. Así, todas las empresas y organizaciones que quieren atraer a estos jóvenes, deben ofrecer algo más que un sueldo o estabilidad laboral. Se deben adaptar a las requerimientos y necesidades de los futuros candidatos, para que el proyecto les resulte lo suficientemente atractivo. Según explica David Monreal, profesional con 20 años de experiencia en el sector online, 12 de ellos en InfoJobs como responsable de innovación y desarrollador de negocio, y fundador de la escuela de programación Skylab Coders Academy, la empresas no se dan cuenta de que, a un determinado nivel, los juniors buscan proyectos que les sirvan para poner en

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