Los ríos de tinta que encontramos sobre el manoseado tópico del conocimiento, su gestión y valoración, conlleva la necesidad de hacernos algunas reflexiones. En primer lugar, mi reflexión gira en torno a los modelos que persisten en empresas e instituciones de nuestro entorno, donde las estructuras organizacionales se construyen a partir de afiliaciones con la Dirección General, y se mantienen prácticamente en base a la fidelidad, enfoque de gestión y coincidencia  de pensamiento,  con la cabeza en turno: Ni que decir que esta convergencia genética ayuda eficazmente a anular la gran posibilidad de aportar creativamente, constriñe la riqueza del disentir convenientemente y difiere la  posibilidad de progresar oportunamente, para  todos  aquellos "recursos" cualitativos que no pertenecen al clan del momento.. Es difícil  que en organizaciones de este tipo pueda, no ya darse la adecuada gestión del conocimiento, sino siquiera valorarse a quienes, salvo que sean del selectivo equipo de extracción histórica-conveniente o actuación y pensamiento coincidente, tienen mucho y bueno que aportar. La mediocridad campea en dichas organizaciones, y, tal cual "circo al que le crecieron los enanos" se vuelve a reinstalar el modelo de grupo que se auto- protege de decisiones descabelladas y nefastos resultados y es que se actúa en dinamicas de