Llega el final de 2021. Para empezar a escribir el próximo año, es recomendable hacer una serie de reflexiones que permitan crear una estrategia de éxito para el futuro. Veamos los cinco aspectos que Woffu tiene en cuenta para encarar el 2022.

2021 será un año recordado por la vacunación y por la vuelta a una “nueva normalidad”. En el plano empresarial, será recordado por la digitalización de las empresas a pasos agigantados y por la implantación de un modelo híbrido de trabajo. Tal y como se destaca desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, con el fin de año, como en todo, es momento de hacer balance y mirar hacia el futuro. ¿Qué reflexiones puede hacer la empresa para planificar con éxito el nuevo año?

¿Cuál es el mejor modelo de trabajo?

Muchas empresas han implantado el teletrabajo, otras el modelo híbrido, aunque también hay algunas que han vuelto a la presencialidad. Sea cual sea el modelo de trabajo elegido, la empresa tendrá que valorar si se ha implantado con éxito. En el caso de la presencialidad total, si es realmente necesaria, y en el caso de los otros modelos, remoto e híbrido, si se ha implantado con todas las garantías, tanto legales, como a nivel de herramientas, asistencia y planificación de horarios. “El empleado debe tener claro su modelo de trabajo, sentirse cómodo con él y contar con todas las garantías y recursos que le ayuden en su desempeño” se advierte desde Woffu.

¿Se ha implementado con éxito la ley? 

Por un lado encontramos la Ley de Control Horario, que entró en vigor en mayo de 2019. Desde esa fecha, Inspección de Trabajo ha impuesto sanciones por valor de 1.530 millones. Está claro que algo no se está haciendo bien en las empresas en lo que se refiere al control horario. Por otro lado, y desde octubre de 2021, la Ley de Teletrabajo ha dejado de estar en modo de prueba y las sanciones oscilan entre los 70€ hasta los 225.000€. ¿Contamos con las herramientas necesarias para corroborar que estamos cumpliendo con la ley? Es importante reflexionar sobre ello y evitar cometer errores. Son muchas las empresas que se han relajado en estos temas y no anotan de forma correcta los horarios de sus trabajadores. También existen dudas en torno a si se deben descontar o no los periodos de descanso, por ejemplo. El objetivo es ser lo más transparentes posible y realizar un control horario ajustado que refleje la realidad de la empresa. Realidad que solo se puede lograr con herramientas expertas, como Woffu, que, gracias a la digitalización, ayudan a la gestión del tiempo.

¿Qué se ha llevado a cabo para evitar la fuga de talento?

Tal y como se desprende del Ranking Mundial de Talento que elabora la escuela de negocios suiza Institute for Management Development, España se queda atrás de sus competidores en la captación de profesionales cualificados. En concreto, esta institución sitúa a España en el puesto 32 a nivel mundial, seis puestos por detrás de Portugal y siete por debajo de Francia. Así, llegado final de año es momento de parar a preguntarse si se ha realizado una estrategia para retener el talento de la empresa. “Sin duda alguna, la fuga de talento es un mal endémico que afecta a muchas empresas y que tiene un elevado coste. Conciliación, flexibilidad, retribución flexible o en especie… son algunas de las acciones que se pueden llevar a cabo para atraer y mantener talento” apuntan desde Woffu. Si bien el momento en el que vivimos no parece ser el más indicado para pedir un aumento salarial, lo ideal es que se revise cada caso de forma individual y se tenga en cuenta aquellos profesionales excelentes que “han arrimado el hombro” en los momentos difíciles y que están esperando un aumento salarial desde hace tiempo.

¿Cuál es el nivel de bienestar laboral de tu empresa?

La situación postpandemia ha creado un clima de incertidumbre y malestar que ha tocado de lleno la salud mental de los empleados. Asimismo, un estudio publicado por Hays afirma que un 64% de los españoles reconoce que en los últimos doce meses ha sufrido algún cuadro de ansiedad, fatiga o agotamiento a causa de su situación laboral. Las empresas son cada vez más conscientes de que los empleados más sanos son aquellos más felices y también más productivos. De hecho, según un estudio publicado en Harvard Business Review, por cada euro invertido en bienestar, las empresas obtienen un rendimiento promedio de 2,4€ en forma de aumento de la productividad, menos absentismo y reducción de los costes de atención médica. Por este motivo, tal y como se destaca desde Woffu, las compañías deben reflexionar si se ha realizado un plan que ayude a mejorar la salud emocional y bienestar de los empleados.

Balance 2021 y previsión de 2022: estrategia

En definitiva, es vital que la empresa mire hacia atrás para poder tomar impulso y enfocarse en el futuro. “Se tendrá que analizar los errores que se hayan cometido con el fin de aprender de ellos y realizar una estrategia para el nuevo año” comentan desde Woffu. La base es reflexionar sobre las debilidades del pasado para redirigirlas y que se transformen en fortalezas en el nuevo año.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.