Los directivos españoles muestran confianza en innovar en sus empresas, aunque siguen preocupados por su efecto en empleados y cultura organizacional. Y es que, hacer que el negocio sea rentable a la vez que se rediseña para incorporar la innovación constante, no es tarea sencilla. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento, explica cuatro acciones que un líder disruptivo puede hacer para superar las barreras a la innovación. La innovación está ganando terreno rápidamente en las organizaciones, aunque no sin algunas reservas. Un reciente informe del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que los directores ejecutivos encuestados enfrentan desafíos relacionados con los empleados, la cultura y la gobernanza mientras deciden cómo implementar y expandir la innovación rápidamente en sus empresas. De hecho, datos del estudio revelan que, mientras el 41% de los directivos a nivel global prioriza la innovación sobre la eficiencia, el 49% de los CEO españoles ve el rendimiento a corto plazo como una barrera para la innovación.  Y es que, en este nuevo contexto altamente competitivo, mantenerse en vanguardia requiere una gran dosis de creatividad; significa estar un paso por delante, anticipando continuamente las necesidades y demandas del mercado empresarial. En este contexto,