Ser Fancy para liderar en entornos Bani Empresas 14 mayo, 2024 En un entorno empresarial Bani, marcado por ser frágil, ansioso, no lineal e incomprehensible, los CEOS persiguen resultados efectivos, lo que implica una transformación profunda en las competencias y su desarrollo en la empresa. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida, plantea seis factores que serán esenciales para conseguir ser lo que se está dando en llamar Fancy. Un acrónimo cuyas siglas en inglés nos hablan de la necesidad de ser flexibles, adaptables, novedosos, con coraje y enfocados en resultados. En el contexto actual marcado por la falta de certeza y por la innovación constante, es crucial que los líderes disruptivos estén equipados con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos cambiantes. Para ello, Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial y tecnóloga aglutina seis factores básicos que serán clave en los CEO para progresar como organización y aspirar en un futuro a ser Fancy, una forma de ser que responde a la necesidad de ser flexible, adaptable, innovador, valiente y enfocado a resultados, y donde el liderazgo disruptivo se adapta perfectamente a esta necesidad cada vez más evidente. La meta principal del líder es alcanzar resultados efectivos, lo que demanda un cambio radical en
«Cuando la motivación es sólo la punta del iceberg» Empresas 1 junio, 2023 Una de las preocupaciones más comunes para los líderes de una empresa es la falta de motivación que perciben de sus equipos. A la hora de resolver los problemas derivados de su ausencia es común quedarse en una primera capa, sin embargo, para abordar la falta de motivación de manera efectiva, es necesario ir más allá de los síntomas superficiales y comprender las causas subyacentes del problema atacando así la verdadera raíz. Las principales causas que generan la desmotivación son el desarraigo emocional con la organización; la falta de reconocimiento, apoyo y retroalimentación regular en el trabajo a las personas del equipo, una desalineación entre los intereses personales y aquello de lo que se habla en la empresa o una comunicación poco transparente en la compañía, por poner algunos ejemplos. Si generalmente las prácticas para mantener a los trabajadores felices se basaban en motivaciones extrínsecas, como antiguamente podía ser el sueldo, ahora esto no es suficiente y las empresas buscan fórmulas nuevas como el teletrabajo o flexibilidad horaria. Sin embargo, estas fórmulas también son motivadores externos como lo puede ser un caramelo a un niño. Pero ¿qué sucede si al final la empresa no puede cumplir con este tipo de recompensas y desaparece
¿Un modelo organizativo líquido requiere renunciar a cualquier tipo de jerarquía? Empresas 23 enero, 2023 Las organizaciones líquidas no renuncian a una jerarquía puesto que sí cuentan con una estructura, pero es flexible y está basada en funciones y responsabilidades que pueden variar en función de las necesidades de cada proyecto, en lugar de posiciones dentro de una jerarquía. Gracias a ello, se aseguran la fluidez de la comunicación e información y la eficiencia en la organización, según explica Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida. En un entorno de elevadísima velocidad de cambio tecnológico, social y económico se evidencia la necesidad de las empresas de ser ágiles, flexibles, competitivas y rentables para ser capaces de responder a cada nueva situación y asegurar la sostenibilidad y crecimiento. Partiendo de este punto, las empresas deben evolucionar sus modelos organizacionales hacia estructuras que, por su elevado grado de flexibilidad, agilidad y adaptabilidad, se asocian con el líquido. Uno de los principales rasgos de una organización con un grado de liquidez organizacional preparado para un contexto en constante cambio es el rompimiento con viejos patrones jerárquicos heredados. Un nuevo modelo organizacional que posibilite la combinación ideal de los talentos. Sin embargo, ¿es realista un modelo organizativo líquido? Las jerarquías deben ser flexibles Aunque en el entorno