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La startup catalana Woffu crece un 100% en el primer semestre del año y prepara una ronda de financiación

La compañía fundada por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez ofrece a las empresas una plataforma en la nube para gestionar las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados de manera eficiente. La previsión para cierre de año es doblar la cifra de 2017   Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, cierra los primeros seis meses del año con una facturación de 355.000 euros, lo que supone el 95% de toda la facturación el año anterior. Dicha cifra representa el doble que el mismo periodo del año anterior.   Ampliación de equipo e internacionalización A primeros de año el equipo estaba formado por 12 personas. Al finalizar el primer semestre la plantilla ha aumentado hasta 17 personas. El objetivo es seguir ampliándola, sobre todo en el área de programación con el fin de acelerar el desarrollo del producto y en el área de ventas para acelerar el MRR. Además, está previsto que la compañía crezca tanto en España como en Europa y América Latina. Woffu cuenta con una cartera de más de 4.000 empresas registradas en todo el mundo. La plataforma está presente en la mayoría de los países de habla hispana

Cómo crear un plan estratégico de éxito de cara a 2019

En estos meses previos a las vacaciones, son muchas las empresas que revisan su estrategia y definen cuál será su presupuesto de cara al año que viene. Desde la consultora Setesca se dan las claves para que esa planificación sea un éxito y no se dejen fuera factores esenciales   Antes de marcharse de vacaciones, son muchas las compañías que redefinen su estrategia. Este año realizarlo es especialmente importante ya que el entorno económico ha cambiado, la demanda ha aumentado así como el modelo de consumo. Este es un excelente momento para que las empresas se orienten mucho más hacia el cliente, hacia la internacionalización, a encontrar nuevas oportunidades de negocio y cómo no, a aprovechar la digitalización. En este punto, es muy importante que los presupuestos del año siguiente reflejen las acciones necesarias para dicha adaptación estratégica.  La consultora Setesca analiza las claves para crear un presupuesto de éxito de cara a 2019.   Apostar por el crecimiento internacional En un mundo cada vez más conectado, ya no es posible dar la espalda al salto internacional si se quiere definir un camino de éxito. En este sentido, es esencial apostar en la compañía por el crecimiento comercial internacional, tanto orgánico como inorgánico. Esto implica

Misión empresarial de ASCRI, ICEX-Invest in Spain y la Cámara España-Israel

Representantes del venture capital español se reúnen con fondos de inversión de Israel La misión empresarial organizada por ASCRI (Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión), ICEX- Invest in Spain y la Cámara de Comercio e Industria España-Israel, se salda con 55 encuentros bilaterales y un acuerdo de colaboración con IATI Valencia, 3 de julio de 2018.- La Cámara de Comercio e Industria España-Israel, ICEX-Invest in Spain y la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (ASCRI),  han realizado una misión empresarial a Israel que ha permitido a la delegación española conocer a fondo el ecosistema de innovación israelí, y reunirse con fondos de inversión, compañías innovadoras e instituciones israelíes, manteniendo un total de 55 encuentros bilaterales. Además, el viaje ha permitido la firma de un acuerdo de colaboración entre ASCRI e IATI, organización que agrupa a las compañías israelíes de alta tecnología y ciencias de la vida, para impulsar la relación entre las entidades españolas de capital riesgo y las empresas israelíes más innovadoras. Los asistentes han mantenido un intenso programa de reuniones con diferentes incubadoras de negocios, empresas y organizaciones, especialmente enfocadas en los sectores de negocio más activos de cara a buscar oportunidades de inversión. Los fondos israelíes participantes en el

Cinco claves para mantener las TIC de la empresa al día

Muchas empresas notan cómo sus sistemas informáticos no “acompañan” la estrategia de la compañía. Parecen ir por otro camino, en lugar de reforzar y optimizar el proyecto. En este caso, las causas pueden ser muy distintas y pueden ser por una obsolescencia tecnológica, falta de formación del equipo o incluso por falta de capacidad. La consultora TIC Setesca analiza las claves que permiten alinear las necesidades de la empresa con su departamento TIC.   Solventar lo urgente En un entorno dinámico de crecimiento es muy importante que los sistemas informáticos no tengan incidencias que frenen al negocio.   Verificar lo realizado En un momento dado y, debido a la urgencia, está bien optar por soluciones forzosas. Sin embargo, es necesario revisar esos “parches” realizados con el fin de evitar nuevas incidencias. Además, en este punto es clave replantearse las infraestructuras y soluciones existentes.   Al día de las últimas soluciones tecnológicas Para que el departamento TIC funcione de un modo óptimo es totalmente necesario, tal y como se destaca desde Setesca, que los responsables estén formados en las posibilidades que puede tener la tecnología para mejorar sus procesos en coste, agilidad y calidad.   Buscar métodos de crecimiento flexible Las soluciones de externalización son una muy buena opción para adaptar el

Woffu lanza una nueva funcionalidad para facilitar la planificación de los turnos de trabajo

Rotación, periodos de descanso, temporalidad… la planificación del trabajo por turnos es muy compleja y se trata de una labor en la que tanto los jefes de quipo como los departamentos de RRHH pierden muchas horas. Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, ha lanzado una nueva funcionalidad de gestión de turnos y horarios en su plataforma con el fin de agilizar y optimizar esta tarea   Woffu ha lanzado una nueva funcionalidad en su plataforma especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados. Dicha funcionalidad permite facilitar la planificación de los turnos de trabajo.   La complicada labor de la gestión del trabajo por turnos Las empresas que trabajan por turnos y con horarios complejos tienen que planificarlos de la manera más efectiva posible. Sin embargo, no siempre es fácil dado que los turnos de trabajo implican una serie de características que la complican, como por ejemplo la rotación, la obligatoriedad de periodos de descanso, la temporalidad, etc. Todo ello implica un esfuerzo extra para los responsables de los diferentes centros de trabajo y consecuentemente para los departamentos de recursos humanos. Ante esta compleja realidad, la startup Woffu ha

Claves para evitar problemas a la hora de planificar las vacaciones de la plantilla

Se acerca el momento en el que los empleados suelen solicitar sus vacaciones. Es una tarea, muchas veces, complicada. De hecho, el 85% de las empresas admite afrontar dificultades en el momento de distribuir los días libres. ¿Cómo evitar conflictos y gestionar de manera eficiente esta tarea?   En muchas empresas, la asignación de los días de vacaciones suele ser uno de los principales motivos de conflicto y descontento entre los empleados. Además, se trata de una tarea que suele llevar mucho tiempo al responsable de recursos humanos. Todavía numerosas compañías realizan este cometido con hojas de cálculo. Y es que, según un análisis realizado por la consultora Ábaco Siglo XXI, el 85% de las compañías admite afrontar dificultades en el momento de distribuir los días libres. Woffu, startup especializada en la gestión del tiempo de los empleados, detalla las claves para llevar a cabo esta labor.   Establecer normas generales para gestionar las vacaciones, pero siendo flexibles Lo ideal es que, con el fin de abordar de la mejor manera posible la asignación de los días de vacaciones, la empresa tenga unas normas generales en este sentido. Deben estar puestas en conocimiento de todos los empleados. Sin embargo, hay que tener en cuenta que

Soluciones logísticas 4.0: Inteligencia artificial, Internet de las cosas y realidad aumentada

El sector de la logística está en pleno auge. Según datos de la Organización Empresarial de Logística y Transporte, en España se realizan más de 500 millones de envíos de bultos al año. El crecimiento del comercio electrónico ha tenido mucho que ver: la facturación en España de este sector aumentó en el tercer trimestre de 2017 (últimos datos disponibles) un 26,2% respecto al mismo período del año anterior hasta alcanzar los 7.785 millones de euros (CNMC). Además, la aparición de nuevas propuestas como Glovo, Amazon o Google, avivan la competencia de las empresas logísticas tradicionales. En este contexto, tal y como destaca la consultora TIC Setesca, las nuevas soluciones tecnológicas se abren paso en el sector y responden a la necesidad, cada vez mayor, de mejorar el servicio al cliente mediante información, calidad y coste.   Preparación para e-commerce, distribución y gestión de última milla La mayor exigencia de servicio por parte de los clientes y la irrupción de nuevos competidores, está promoviendo la revisión de procesos logísticos centrados en la necesidad del cliente más que en la optimización de la propia cadena. Esta necesidad urgente de adaptación, suele venir acompañada de una transformación de la mayoría de procesos de las compañías donde las herramientas

La startup Woffu cierra el primer trimestre del año con un crecimiento del 100%

La facturación acumulada hasta marzo ha sido de 180.000 euros La tecnológica especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados espera cerrar el año con 750.000 euros   Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, ha cerrado el primer trimestre del año con un crecimiento del 100% con respecto al mismo periodo del pasado año. La facturación hasta el mes de marzo ha sido de 180.000 euros. Con estas cifras Miguel Fresneda, CEO de Woffu, señala que “hemos cerrado el primer trimestre en breakeven. Ahora vamos a volver a acelerar incorporando nuevos perfiles y es probable que durante el segundo trimestre volvamos a consumir recursos sin parar de generar valor”.  El objetivo de la tecnológica es cerrar el primer semestre del año con 350.000 euros y el año en 750.000.   Aumento del número de clientes y ampliación de equipo Por otro lado, otra de las cifras destacables de la compañía es su MRR, su facturación recurrente mensual. Hace un año, el MRR era de 21.500€/mes y en estos momentos se han superado los 40.000€/mes. Ello supone haber prácticamente doblado el valor de la compañía en un año.

abas Ibérica crece en la Comunidad Valenciana

Gracias a la apuesta y confianza del sector industrial en la zona, ampliamos instalaciones por la región con un objetivo claro: seguir creciendo en el levante y estar aún más cerca de nuestros clientes. Con 4 centros de trabajo en España, abas Ibérica es sin duda, una de las filiales más potentes a nivel mundial dentro del Grupo ABAS. Con casi 40 años de experiencia en el sector industrial, el Grupo ABAS pisa con fuerza en España, ampliando instalaciones operativas en la zona levante. Pierre Baudoin, CEO de abas Ibérica: ”Llevamos más de 15 en España siendo filial de nuestra casa madre ABAS Software AG. Nuestra apuesta es clara desde siempre; ser líderes en nuestro nicho, el E.R.P para la P.Y.M.E industrial. El crecimiento sostenible desde hace varios años nos define como una empresa que apuesta por España; Valencia es el referente en el levante y de ahí esta apuesta necesaria.” En los últimos años, diversos clientes del sector ingeniería-calderería, maquinaria, sector químico-cosmético, junto a firmas tan importantes en la zona como Laboratorios BELLOCH, RUFEPA TECNOAGRO, ALVINOX, INOXPASER, entre otros, hacen que abas Ibérica mantenga y alcance con éxito, objetivos marcados. Alberto Martín, Director Comercial de abas Ibérica: “Desde hace más de 10 años, Valencia y la zona del levante, fueron

TAX Legal Barcelona gana en los juzgados una sentencia pionera en derecho minoritario del accionista

Se trata de una sentencia pionera en la materia, por la que se acuerda declarar el derecho de un accionista minoritario a salir de la sociedad, comprándole ésta todas sus acciones     El pasado 1 de marzo de 2018, el Juzgado de lo Mercantil 9 de Barcelona, dictó sentencia por la que se acordó el derecho del cliente del despacho, accionista minoritario, de separarse de la sociedad, ante la falta de distribución de dividendos, según establece el art. 348 bis de la LSC.   El cliente estaba afectado por las conductas abusivas adoptadas por los accionistas mayoritarios, quienes actuaban en interés propio y en detrimento de sus intereses, por lo que poco podía decidir en la sociedad. Ante tal conducta represiva, acudió al despacho de TAX Legal Abogados para que se le asesorase y se defendiesen sus intereses: salir de la sociedad y obligar a ésta a que le comprara sus acciones.   El referido art. 348 bis de la LSC permite que los socios/accionistas minoritarios puedan separarse y salir de la sociedad, siempre y cuando ésta no acuerde la distribución de dividendos de, al menos, un tercio de los beneficios sociales que sean legalmente repartible. Lo cual sucedió en nuestro caso. La referida sentencia estimó

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