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Las 100 primeras firmas tecnológicas sobrepasan los 53.000 millones de euros

Las TIC crecen en 2018 cerca del 4% Las grandes operadoras, junto con Indra, lideran un negocio marcado por la disrupción digital. Telefónica, Indra, MásMóvil, IECISA y Seidor se posicionan entre las 25 primeras, como las principales representantes españolas, del ‘Ranking de las 100 primeras compañías del sector TIC 2019’ publicado por Computing El sector español de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones aumentó su cifra de negocio en 2018 en un 3,8%, según recoge el Ranking incluido en el ‘Especial Líderes 2019’ publicado por COMPUTING, del grupo editorial BPS. Telefónica -se incluyen únicamente los datos de su filial española-, Orange, Vodafone, Indra y MásMóvil se sitúan al frente de un mercado que ha facturado 53.317 millones de euros, atendiendo a los datos de las 100 primeras compañías. Los números analizados por Computing muestran una oferta más transversal en la que, como ejemplo, las operadoras ya no se circunscriben al mundo telco, las redes y la telefonía, sino que se abren a una oferta más digital y tecnológica. Las 10 primeras compañías alcanzan una facturación de 35.650 millones de euros, un 65% del total, tras conseguir una subida del 3,1%. Dentro de este grupo de liderazgo se consolidan los mayoristas Tech Data

Estampaciones Metálicas JOM, S.L. y abas ERP – 10 años de confianza.

Hace 10 años, Estampaciones Metálicas JOM, S.L. decidió cambiar de ERP. Después de un proceso de selección largo, abas ERP fue seleccionado frente a otros 4 proveedores de soluciones ERP por sus Demos personalizadas y por su condición de ERP Industrial. Los criterios principales que llevó JOM a elegir abas ERP fueron :   Búsqueda de una herramienta definitiva. Inversión a largo plazo. Sin margen para equivocarse. Software ERP abierto y flexible para evolucionar. Seguridad de la inversión. Amplia cobertura del Estándar (90-95% del proyecto inicial cubierto por el estándar). Respuesta / Expertise del Partner para entender sus necesidades actuales y futuras. Después de la implantación, los usuarios de Estampaciones Metálicas JOM, S.L. notaron importantes mejoras: mejora de la Planificación de la Producción una mayor organización reducción de los tiempos de entrega reducción de las existencias en stock mejora de la cobertura de sus necesidades control de paradas no previstas por la Planificación conocimiento y trazabilidad del estado de los procesos: Aprovisionamientos, Subcontratación, Fabricación, Expediciones,… Dentro de Estampaciones Metálicas JOM, S.L. pudieron notar mejoras en la recepción de material: la misma persona realiza ahora las tareas de recepción de material, la emisión de albarán y generación de etiquetas. Este proceso es más rápido que

ABAS Ibérica crece más de un 30% en 2018

En el ejercicio 2018 el proveedor de abas ERP en España, ABAS Ibérica, ha vuelto a crecer a un ritmo sostenido, encadenando más de 5 años seguidos de crecimiento a 2 dígitos. ABAS Ibérica cerrará el 2018 con una facturación de 3,6 Mill. de Euros, un 31% superior al año 2017. Una mirada retrospectiva 2016 = 25% de crecimiento 2017 = 11% de crecimiento 2018 = 31% de crecimiento Contratación Para atender a su base creciente de clientes y dotarse de la capacidad para soportar el crecimiento sostenido esperado para el 2019, la plantilla se vio incrementada constantemente a lo largo del año y se prevé que superará las 60 personas antes del verano 2019. Crecimiento paulatino Clave en este crecimiento paulatino es la inversión recurrente en el Software abas ERP por parte de la casa madre ABAS Software AG para afianzar su liderazgo en el mercado de los ERPs para las Pymes Industriales. Esta especialización, redunda en una gran experiencia acumulada de los consultores del proveedor ERP ABAS Ibérica en el sector industrial, resultando en un auténtico valor añadido para sus clientes. Pierre Baudoin. CEO ABAS Ibérica - ABAS Francia : Este continuo crecimiento nos llena de satisfacción. No se trata de un rebote repentino, pero el fruto de una

Grip-on elige abas ERP como herramienta de gestión.

GRIP-ON-TOOLS, S.A., empresa líder en la fabricación y comercialización de herramientas de mano, apuesta por abas ERP como herramienta de gestión para el control de sus procesos. Grip-on®, empresa del Grupo NER, con más de 35 años de experiencia diseñando, patentando y fabricando tenazas ajustables de alta calidad, apuesta por ABAS Ibérica como Socio Tecnológico para la implantación de abas ERP como sistema de gestión. Tras casi 20 años de trabajo con su ERP actual, Grip-on® finaliza el proyecto de selección de ERP y apuesta por abas como nueva solución corporativa. Sener Denizli - Director Comercial Grip-on® Con abas vamos a conseguir una productividad mucho más alta y más rápida que afecta a diferentes puestos de trabajo Con un enfoque permanente hacia la investigación y desarrollo de sus productos, son capaces de ofrecer diversidad, originalidad y competitividad en más de 50 países.   Pilar Díez - Directora de Compras de Grip-on® “Con la implantación de abas ERP se va a conseguir que todos los procesos sean más eficientes, nos lleven menos tiempo, y podamos sacar más información y utilizarla… en definitiva poder trabajar mejor en todos los procesos, ya sea de producción y planificación, gestión de los stocks, gestión comercial, e incluso en la financiera” Con la implantación de

Los puntos clave del retorno de la inversión (ROI) de un ERP

Las PyMes sienten una presión constante para aumentar el ritmo de crecimiento y al mismo tiempo reducir los costes, con lo cual necesitan un software de gestión empresarial que pueda proporcionar el retorno de la inversión (ROI) lo más rápido posible.   Existe cierta incertidumbre dentro de las empresas industriales en cuanto al tema de la inversión en un sistema ERP. Y es que para muchas personas el E.R.P parece ser una herramienta “opcional”, que aunque simplifica el control y ejecución de los procesos, puede que no represente alguna otra ventaja que vaya más allá de la inversión inicial, o que incluso, pueda ser un proyecto que no tenga un retorno sustancial de la inversión. Son demasiadas las pymes industriales que ignoran los costes operativos totales y se concentran únicamente en la inversión inicial. Y esto suele ser un fallo muy costoso para las empresas. El aumento en los gastos después de modificar procesos de negocio o de implementar un cambio de versión pueden minimizar rápidamente los beneficios del sistema ERP. Para tener el retorno de la inversión (ROI) de un ERP controlado es importante tener todas la variables en cuenta, tanto los factores claves de la inversión (directos e indirectos) como los beneficios tangibles e intangibles que

¿Qué importancia tiene el Mantenimiento Predictivo 4.0 (PdM) para la fábrica inteligente?

En la actualidad estamos viviendo un cambio muy acelerado en los procesos industriales impulsado por los últimos avances en las tecnologías. Las fábricas inteligentes están remodelando el futuro de las empresas combinando flexibilidad y tecnología. El mantenimiento predictivo (PdM) forma parte de este proceso y toma un papel importante en la industria 4.0, en la medida en que se adapta perfectamente con los principios de anticipación, eficiencia y productividad de la fábrica inteligente. Para mantenerse competitivo y entregar de manera confiable un producto de calidad, una empresa debe garantizar el funcionamiento adecuado de sus equipos de fabricación. Por esta razón el mantenimiento predictivo es más que una tendencia actual para las empresas del sector industrial. La industria 4.0 plantea una revolución entre la automatización de los procesos de producción y la explosión de la era digital que se extiende a todas las industrias. En sectores exigentes como la industria del automóvil y maquinaria la necesidad de ganar en eficiencia y productividad atrae mucha atención y temprana adopción. La filosofía de “bombero”: El mantenimiento reactivo Si rebobinamos un poco el mantenimiento reactivo también conocido como “funcionamiento hasta el fallo”, consiste en no programar ninguna tarea hasta que la máquina falla. El mantenimiento reactivo es el tradicional, se limitaba a

La startup catalana Woffu crece un 100% en el primer semestre del año y prepara una ronda de financiación

La compañía fundada por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez ofrece a las empresas una plataforma en la nube para gestionar las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados de manera eficiente. La previsión para cierre de año es doblar la cifra de 2017   Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, cierra los primeros seis meses del año con una facturación de 355.000 euros, lo que supone el 95% de toda la facturación el año anterior. Dicha cifra representa el doble que el mismo periodo del año anterior.   Ampliación de equipo e internacionalización A primeros de año el equipo estaba formado por 12 personas. Al finalizar el primer semestre la plantilla ha aumentado hasta 17 personas. El objetivo es seguir ampliándola, sobre todo en el área de programación con el fin de acelerar el desarrollo del producto y en el área de ventas para acelerar el MRR. Además, está previsto que la compañía crezca tanto en España como en Europa y América Latina. Woffu cuenta con una cartera de más de 4.000 empresas registradas en todo el mundo. La plataforma está presente en la mayoría de los países de habla hispana

Cómo crear un plan estratégico de éxito de cara a 2019

En estos meses previos a las vacaciones, son muchas las empresas que revisan su estrategia y definen cuál será su presupuesto de cara al año que viene. Desde la consultora Setesca se dan las claves para que esa planificación sea un éxito y no se dejen fuera factores esenciales   Antes de marcharse de vacaciones, son muchas las compañías que redefinen su estrategia. Este año realizarlo es especialmente importante ya que el entorno económico ha cambiado, la demanda ha aumentado así como el modelo de consumo. Este es un excelente momento para que las empresas se orienten mucho más hacia el cliente, hacia la internacionalización, a encontrar nuevas oportunidades de negocio y cómo no, a aprovechar la digitalización. En este punto, es muy importante que los presupuestos del año siguiente reflejen las acciones necesarias para dicha adaptación estratégica.  La consultora Setesca analiza las claves para crear un presupuesto de éxito de cara a 2019.   Apostar por el crecimiento internacional En un mundo cada vez más conectado, ya no es posible dar la espalda al salto internacional si se quiere definir un camino de éxito. En este sentido, es esencial apostar en la compañía por el crecimiento comercial internacional, tanto orgánico como inorgánico. Esto implica

Misión empresarial de ASCRI, ICEX-Invest in Spain y la Cámara España-Israel

Representantes del venture capital español se reúnen con fondos de inversión de Israel La misión empresarial organizada por ASCRI (Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión), ICEX- Invest in Spain y la Cámara de Comercio e Industria España-Israel, se salda con 55 encuentros bilaterales y un acuerdo de colaboración con IATI Valencia, 3 de julio de 2018.- La Cámara de Comercio e Industria España-Israel, ICEX-Invest in Spain y la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (ASCRI),  han realizado una misión empresarial a Israel que ha permitido a la delegación española conocer a fondo el ecosistema de innovación israelí, y reunirse con fondos de inversión, compañías innovadoras e instituciones israelíes, manteniendo un total de 55 encuentros bilaterales. Además, el viaje ha permitido la firma de un acuerdo de colaboración entre ASCRI e IATI, organización que agrupa a las compañías israelíes de alta tecnología y ciencias de la vida, para impulsar la relación entre las entidades españolas de capital riesgo y las empresas israelíes más innovadoras. Los asistentes han mantenido un intenso programa de reuniones con diferentes incubadoras de negocios, empresas y organizaciones, especialmente enfocadas en los sectores de negocio más activos de cara a buscar oportunidades de inversión. Los fondos israelíes participantes en el

Cinco claves para mantener las TIC de la empresa al día

Muchas empresas notan cómo sus sistemas informáticos no “acompañan” la estrategia de la compañía. Parecen ir por otro camino, en lugar de reforzar y optimizar el proyecto. En este caso, las causas pueden ser muy distintas y pueden ser por una obsolescencia tecnológica, falta de formación del equipo o incluso por falta de capacidad. La consultora TIC Setesca analiza las claves que permiten alinear las necesidades de la empresa con su departamento TIC.   Solventar lo urgente En un entorno dinámico de crecimiento es muy importante que los sistemas informáticos no tengan incidencias que frenen al negocio.   Verificar lo realizado En un momento dado y, debido a la urgencia, está bien optar por soluciones forzosas. Sin embargo, es necesario revisar esos “parches” realizados con el fin de evitar nuevas incidencias. Además, en este punto es clave replantearse las infraestructuras y soluciones existentes.   Al día de las últimas soluciones tecnológicas Para que el departamento TIC funcione de un modo óptimo es totalmente necesario, tal y como se destaca desde Setesca, que los responsables estén formados en las posibilidades que puede tener la tecnología para mejorar sus procesos en coste, agilidad y calidad.   Buscar métodos de crecimiento flexible Las soluciones de externalización son una muy buena opción para adaptar el

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