“Cuando el líder no escucha, pone en riesgo el desarrollo del equipo” Empresas 21 mayo, 2024 La escucha activa es un pilar fundamental en el liderazgo de equipos, según David Comí, director y formador de Incrementis, que identifica algunos consejos prácticos para una escucha activa eficaz En el dinámico mundo empresarial actual, la escucha activa emerge como un pilar fundamental en el liderazgo de equipos, según David Comí, director y formador de Incrementis. La empresa, líder en formación y desarrollo de habilidades de liderazgo, reafirma su compromiso con la promoción de prácticas que fomenten una comunicación abierta y empática. La escucha activa, no solo es un acto de atención, sino un vehículo para comprender las necesidades y puntos de vista de los miembros del equipo, lo que, a su vez, fortalece la gestión eficaz. Y es que, “cuando el líder no escucha, pone en riesgo el desarrollo del equipo”, según Comí, que identifica algunos consejos prácticos para una escucha activa eficaz, un pilar fundamental en el liderazgo de equipos. Preguntar y escuchar vs. Ordenar e imponer David Comí resalta la diferencia entre dos estilos de liderazgo: preguntar y escuchar frente a ordenar e imponer. Mientras que el segundo puede generar resistencia, el primero fomenta respuestas y facilita la comunicación, lo que contribuye a un enfoque más eficaz en la resolución
Señales para detectar que los empleados no son una “piña” Empresas 20 julio, 2016 ¿Tu equipo de trabajo es verdaderamente un equipo? Esta es una de las principales preguntas que la dirección de cualquier empresa u organización debería hacerse cuando quiere medir la fortaleza de su empresa o proyecto. Y más si se tiene en cuenta que esta es una de las competencias indispensables de cualquier profesional. Así, en muchas ofertas de empleo “saber trabajar en equipo” es uno de los primeros requisitos que se exigen a los candidatos. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, trabajar en equipo de forma eficiente requiere de un conjunto de habilidades que se pueden resumir en: saber escuchar activamente, que no es lo mismo que oír; flexibilidad para cambiar de opinión; tolerancia para aceptar otras propuestas, especialmente cuando son diferentes a las propias; velar por el objetivo común, algo más importante que “tener razón”; y creer que el resultado es de la colaboración del equipo, olvidando el protagonismo. No obstante, y aunque en general todos somos conscientes de la necesidad de trabajar en equipo, a menudo esto no se consigue, poniendo en dificultad la viabilidad de un proyecto, o incluso del mismo negocio.Carme Castroañade que hay una serie de
Claves para cohesionar un Equipo Empresas Formación 29 junio, 2015 Cuando un equipo de trabajo obtiene resultados es porque es mucho más que la suma de sus componentes. En las organizaciones, muchas metas sólo pueden ser logradas con un equipo cohesionado. Estos equipos obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales, pero no hay que olvidar que el factor humano es clave en la cohesión de equipos. Esta conexión entre sus miembros sólo se consigue cuando cada uno de ellos reconoce y valora lo que aportan los otros, y se esfuerzan por hacer que el equipo se mantenga unido. Los resultados llegan cuando el equipo es capaz de desarrollar una visión estratégica y acordar los planes de acción a ejecutar. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “un equipo está cohesionado cuando todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común, lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales. Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio”. La cohesión de un equipo hay que buscarla, trabajarla y, por encima de todo, quererla. Se