1 año de crisis sanitaria: ¿A qué retos se han enfrentado los departamentos de RRHH en las empresas? Empresas 12 marzo, 2021 El pasado 13 de marzo se anunciaba la declaración del estado de alarma a causa de la crisis sanitaria provocada por el COVID. Tras este año, son muchas las cosas que han cambiado en la forma de trabajar de las empresas y, por ende, en la gestión de los RRHH. ¿Qué es lo que ha cambiado? ¿Qué acciones y medidas han venido para quedarse? Aumento del teletrabajo, potenciación de las soluciones digitales, conciliación, flexibilidad, trabajo por objetivos… la pandemia ha dibujado un nuevo escenario en el que acciones que antes eran marginales ahora han cobrado protagonismo. Tal y como se destaca desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, la manera en la que se gestionan los RRHH en una empresa han cambiado y muchos de esos cambios han llegado para quedarse. Los primeros meses del estado de alarma fueron en muchos casos, un caos, un desconocimiento y falta de implantación del teletrabajo en muchas empresas. Después vino la desescalada, y la adaptación, poco a poco a la llamada “nueva normalidad”. En estos momentos, las empresas empiezan a ver la luz del túnel y ya saben valorar qué es lo que les ha funcionado
¿Cómo preparar tu empresa ante momentos de incertidumbre? Empresas 23 febrero, 2021 Hasta el año pasado se hablaba de que las empresas transitaban en el llamado entorno VUCA, volatibilidad (Volatility), incertidumbre (Uncertatinty), complejidad (Complexity) y ambigüedad (Ambiguity). Y llegó la pandemia. Sin embargo, se ha constatado que aquellas empresas que disponían de una buena planificación y una estrategia definida son las que están aguantando mejor la crisis. ¿Cómo podemos estar prevenidos ante la incertidumbre? Desde Woffu se dan las claves 2021 se presenta como un año complejo, una hoja en blanco en la que está el trasfondo de la pandemia. Su predecesor, 2020, ha sido un año que ha puesto a prueba a todos los niveles de la sociedad y, cómo no, al nivel empresarial. Sin embargo, son muchas las empresas que han seguido adelante y han aplicado la resiliencia para remontar, sobreponerse y adaptarse a los nuevos tiempos. ¿Quiénes lo han hecho mejor? Pues claramente, todas aquellas organizaciones que tenían una elaborada estrategia y planificación. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se dan las claves para anticiparse y estar preparados en época de incertidumbre. Profundizar en la comunicación En la era de la transformación digital no hay que perder de vista la comunicación. Con
Cinco propósitos accesibles para tu empresa en 2021 Empresas 1 febrero, 2021 Recién inaugurado el 2021 es momento de proponer metas y definir estrategias. Esta vez, estos propósitos tienen que estar acordes con el contexto actual para que la planificación de la empresa sea real. ¿Qué reflexiones y propósitos puedes plantear para tu empresa y empleados en 2021 que sean accesibles? Desde Woffu se detallan algunas ideas que siguen esta línea 2020 ha traído consigo la irrupción de la pandemia y las consecuencias nefastas de ella, en todos los sectores y ámbitos. En el ámbito empresarial es momento de revisar objetivos y esa revisión debe ser conforme a la situación y circunstancias de la empresa, siendo objetivos pero también realistas. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se analizan cuáles tendrían que ser esas metas alcanzables y exitosas. Un balance consciente lleno de propósitos El balance que se haga del año que se deja atrás debe ser plenamente consciente y ajustarse a la realidad por la que se ha transitado en estos últimos meses. De nada servirá fustigarse por no haber alcanzado plenamente los objetivos que se marcaron antes de que se iniciara esta pandemia. El cambio ha sorprendido a todos, de modo que todos
La nueva realidad es el ‘trabajo líquido’: flexibilidad, trabajo en remoto y movilidad Empresas 16 septiembre, 2020 Tras la irrupción de la pandemia, todos los aspectos de la sociedad se han visto alterados. Y uno de ellos, cómo no, ha sido el modo de trabajar. Después de la adaptación de estos últimos meses y tras ver los resultados, cada vez más empresas están oficializando el trabajo 100% en remoto. El ‘trabajo líquido’ es ahora una de las principales tendencias: flexibilidad, digitalización y ausencia de un espacio concreto. Sin embargo, ¿ha venido para quedarse? ¿Qué cambios implica? Si algo ha traído la crisis del coronavirus, entre otros aspectos, es cambios estructurales en la planificación y gestión del trabajo. Las empresas han empezado a “oficializar” el trabajo 100% en remoto, a dar más flexibilidad a sus trabajadores, a primar el trabajo por proyectos y a digitalizar sus procesos… Todo esto, y más, es el “trabajo líquido”, una tendencia en el ámbito de los RRHH que la pandemia ha hecho resurgir y crecer y que, tal y como se destaca desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, ha venido para quedarse. Cada vez hay más ‘trabajadores líquidos’, empleados que pueden trabajar desde cualquier momento y lugar. Las empresas líquidas son el futuro, la
Flexibilidad laboral sin pérdida de control: el reto de todas las empresas Empresas 9 marzo, 2020 Tal y como destaca Woffu, el “trabajo líquido” es una de las principales tendencias en el ámbito de los RRHH. Se trata de una tendencia en la forma de trabajar en la que prima la flexibilidad, desaparecen las jerarquías y la limitación a un espacio concreto. Sin embargo, uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas en este contexto es conseguir dotar de mayor libertad y empoderamiento a los empleados, con la adopción de soluciones tecnológicas, pero sin perder el control. Uno de los temas más relevantes de este año en el ámbito de las organizaciones y de los recursos humanos está siendo, sin duda alguna, el “trabajo líquido”. Se trata de un término acuñado por Accenture, y consiste en emplear una variedad de recursos distintos (internos y externos) para satisfacer las necesidades del negocio, ajustando esos recursos conforme a las necesidades cambiantes. Nada más entrar a las oficinas de cualquier startup de tecnología es posible encontrarse con personas trabajando de una manera totalmente distinta. Las startups son compañías conocidas por su cultura innovadora, flexible, y ágil además de la pasión por reinventarse. Sin embargo, estas características ya se empiezan a ver en empresas grandes
Lolo Sáinz “Ser flexible no significa bajarse los pantalones sino afianzarse como líder” Eventos 17 septiembre, 2010 Tal y como anunciamos hace unos días en este medio, el Club Marketing Valencia retoma su calendario de actividades en este caso con una conferencia de Lolo Sáinz “Cómo lograr la remontada en mi empresa, con mi Equipo” que tuvo lugar ayer día 16 de septiembre en el Centro Cultural Bancaja (Valencia) El acto fue presentado por Adolfo López, Presidente del Club Marketing Valencia, que cedió la palabra a Eugenio de Andrés Socio Director de Tatum, quién formó un tándem perfecto con Lolo Sáinz en el transcurso de toda la conferencia. Durante el acto se trasladaron las experiencias adquiridas por Lolo Sáinz en el mundo del baloncesto al mundo empresarial e institucional. Para Lolo hay 3 factores clave para el éxito del equipo: la confianza, la motivación y la flexibilidad. La suma de estos 3 factores es el resultado, lo que él llama equipo. “Hay que confiar en el líder y en los objetivos. Para motivar al equipo hay que conocerlo y dedicarle tiempo a las personas” comentaba Lolo durante la conferencia. La formación e integración de equipos de trabajo son fundamentales para el éxito de las organizaciones y la figura del entrenador de baloncesto con sus funciones, tareas y en especial sus habilidades, puede