Un 90% de las pymes no ofrece un proyecto atractivo para atraer talento Empresas 6 marzo, 2024 La debilidad en la atracción de talento radica en la incapacidad de las empresas para cautivar con sus propuestas. En España, un 90% de las pymes carece de una oferta atractiva que motive a los profesionales a unirse a sus filas, según Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial, que para abordar esta problemática propone dos pautas fundamentales. La fragilidad que experimentan las empresas al intentar atraer talento radica en la falta de capacidad para enamorar con sus propuestas. Según Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial, la atracción de talento se ve influida directamente por tres elementos cruciales: el propósito de la empresa, el proyecto profesional ofrecido al trabajador y la retribución económica y emocional. Destacando la importancia de un proyecto laboral, Kainova señala que un 90% de las pymes carece de una propuesta de valor atractiva que motive al profesional a unirse a la empresa; un proyecto que le permita desarrollar su talento, habilidades y conocimientos, dentro de la organización. Por otra parte, también influye el hecho de que actualmente se han vuelto las tornas y, si antes eran las empresas quienes escogían a los trabajadores, son ahora los profesionales los que escogen a qué compañías desean incorporarse, dando
La agenda del CEO para este año: cinco prioridades clave Empresas 16 enero, 2024 El desafío del CEO radica en fortalecer la empresa para afrontar los desafíos, al mismo tiempo que impulsa constantemente la innovación. Su objetivo es encontrar un equilibrio armonioso entre estos dos aspectos fundamentales. Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial, explica las cinco prioridades que serán decisivas para poder evolucionar como organización y prosperar en un entorno lleno de incertidumbre. Las empresas, sus líderes y equipos aún siguen aferrados a la tradición de trabajar con predicciones, planes predefinidos y modelos verificados. Es crucial que las empresas se liberen de la tendencia de replicar o adoptar ideas y estrategias de otras organizaciones en un mundo no lineal e impredecible. Para los CEO, la situación, hoy, en este veloz contexto, implica el dilema de lidiar entre hacer sobrevivir el negocio o tener una estrategia a largo plazo sin saber qué es lo que le depara el futuro. ¿Dónde poner el foco y la energía? ¿Aquí o allí? Y sabiendo, además, que las decisiones de hoy afectarán al mañana. Y es que, focalizarse únicamente en la supervivencia sin una estrategia clara es arriesgado para el futuro de la empresa. Sin embargo, apostar solo por una estrategia a largo plazo puede comprometer el presente.
¿Por qué los CIO posponen la innovación empresarial a 2026? Empresas 6 noviembre, 2023 El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea un reto a los CIO: deben combinar de inmediato la innovación empresarial y cultural con las operaciones diarias. Esperar hasta 2026 para empezar a hacerlo generará una brecha insuperable frente a quienes actúen ahora, según explica Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial. El contexto de cambio tecnológico y social en el que nos encontramos plantea un reto a los CIO: deben simultanear, desde ya, la innovación empresarial, es decir, la innovación más allá del progreso tecnológico y aquella que atañe a la cultura organizacional con la operativa del día a día. Y es que, a pesar de la caracterización del CIO moderno como líder y estratega empresarial, muchos de ellos siguen dedicando la mayor parte de su tiempo a cuestiones técnicas. Es decir, un gran número de líderes de TI se centran más en la gestión de la seguridad y en mejorar las operaciones y rendimiento de los sistemas de TI que en actividades estratégicas y de primera línea. De hecho, datos de un informe sobre el ‘Estado del CIO 2023 de CIO.com’ destacan que las principales responsabilidades que reconocen estos ejecutivos del sector tecnológico son, en un 47%
El 40% de los CEO cree que sus empresas no serán viables en diez años Empresas 19 julio, 2023 Durante los próximos años, la reinvención del negocio requerirá una estrecha colaboración entre los CEO y sus equipos, por lo que será crucial que los directivos intensifiquen sus esfuerzos para establecer una visión compartida, capacitar a las personas para tomar decisiones y ser agentes del cambio, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. Conocidos ejemplos del pasado, como Blockbuster o Kodak, dan fe de ello. Y también la perspectiva del 40% de los CEO que, según datos de una encuesta de PwC y recogidos por la consultora Kainova, creen que sus empresas dejarán de ser viables en 10 años si no cambian el rumbo actual. Y es que, mientras la mayoría de los ejecutivos reconocen la importancia de reinventar sus empresas para asegurar su futuro, también se enfrentan a importantes desafíos a corto plazo. Entre ellos, destaca la coyuntura económica internacional, que el 73% espera que empeore en 2023. En el tiempo actual, tres realidades son evidentes: estamos inmersos en una revolución tecnológica, la elevada velocidad del cambio es crucial para las organizaciones y las antiguas enseñanzas ya no son efectivas. Las empresas compiten ferozmente en el mercado, donde cualquier falta de optimización se convierte en una carga
¿Están los equipos preparados para transformarse y aceptar una cultura Teal? Empresas 14 junio, 2023 El proceso de transformación conlleva desafíos que a menudo son difíciles de superar, por lo que el factor clave para lograr el éxito radica en el tiempo. No se trata simplemente de un proceso, sino de una evolución en la conciencia global de la empresa, para la cual no todas las personas de la plantilla pueden estar preparadas. Para Carme Castro, experta en gestión de talento y CEO de Kainova, los cambios profundos requieren una inversión de tiempo que puede acortarse con el acompañamiento y estrategia adecuados. Las empresas deben ser organizaciones ágiles que avancen hacia la consecución de los objetivos por medio de estructuras dinámicas capaces de romper con modelos jerárquicos y obsoletos. Sin embargo, los cambios profundos para evolucionar hacia la transformación y lo más complicado, llegar al paradigma Teal, requieren tiempo por lo que la madurez de la plantilla es fundamental para superar las diferentes etapas. “El power point lo aguanta todo. Pero en cuanto se implementan las ideas surgen todos los cuestionamientos porque las personas, al inicio de una transformación no pueden tener todo el mapa en su cabeza y miran sólo su área de acción. Es en ese momento que las personas presentan reticencias a hacer aquello
«Cuando la motivación es sólo la punta del iceberg» Empresas 1 junio, 2023 Una de las preocupaciones más comunes para los líderes de una empresa es la falta de motivación que perciben de sus equipos. A la hora de resolver los problemas derivados de su ausencia es común quedarse en una primera capa, sin embargo, para abordar la falta de motivación de manera efectiva, es necesario ir más allá de los síntomas superficiales y comprender las causas subyacentes del problema atacando así la verdadera raíz. Las principales causas que generan la desmotivación son el desarraigo emocional con la organización; la falta de reconocimiento, apoyo y retroalimentación regular en el trabajo a las personas del equipo, una desalineación entre los intereses personales y aquello de lo que se habla en la empresa o una comunicación poco transparente en la compañía, por poner algunos ejemplos. Si generalmente las prácticas para mantener a los trabajadores felices se basaban en motivaciones extrínsecas, como antiguamente podía ser el sueldo, ahora esto no es suficiente y las empresas buscan fórmulas nuevas como el teletrabajo o flexibilidad horaria. Sin embargo, estas fórmulas también son motivadores externos como lo puede ser un caramelo a un niño. Pero ¿qué sucede si al final la empresa no puede cumplir con este tipo de recompensas y desaparece
El líder disruptivo tiene la habilidad para que el ‘quiet hiring’ sea un win-win para la empresa y empleados Empresas 1 marzo, 2023 La contratación silenciosa puede aportar valor a una empresa si en la estructura organizacional se crea el espacio necesario para que se dé y mantenga. El líder disruptivo es la figura clave capaz de lograr un quiet hiring eficiente y que lleve al crecimiento del negocio, explica Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida. En un entorno laboral en constante cambio, motivado por la incertidumbre económica y la digitalización del trabajo, el quiet hiring se impone como un salvavidas y puede aportar valor a una empresa. Y es que, las organizaciones quieren seguir digitalizándose y continuar innovando, sin embargo, la crisis y la inflación no son el mejor escenario para llevar a cabo grandes contrataciones de personal. Por lo que, el quiet hiring o la contratación silenciosa se ha convertido en la nueva tendencia porque responde perfectamente a este entorno cambiante e incierto que exige a las empresas, si quieren sobrevivir y crecer en él, una ágil y rápida adaptación. Y es que, si bien en un sistema tradicional la cultura organizacional se estructuraba sobre la búsqueda y contratación de perfiles especializados que aportaban el máximo conocimiento y eficiencia a cada nueva necesidad, un entorno de
¿Un modelo organizativo líquido requiere renunciar a cualquier tipo de jerarquía? Empresas 23 enero, 2023 Las organizaciones líquidas no renuncian a una jerarquía puesto que sí cuentan con una estructura, pero es flexible y está basada en funciones y responsabilidades que pueden variar en función de las necesidades de cada proyecto, en lugar de posiciones dentro de una jerarquía. Gracias a ello, se aseguran la fluidez de la comunicación e información y la eficiencia en la organización, según explica Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida. En un entorno de elevadísima velocidad de cambio tecnológico, social y económico se evidencia la necesidad de las empresas de ser ágiles, flexibles, competitivas y rentables para ser capaces de responder a cada nueva situación y asegurar la sostenibilidad y crecimiento. Partiendo de este punto, las empresas deben evolucionar sus modelos organizacionales hacia estructuras que, por su elevado grado de flexibilidad, agilidad y adaptabilidad, se asocian con el líquido. Uno de los principales rasgos de una organización con un grado de liquidez organizacional preparado para un contexto en constante cambio es el rompimiento con viejos patrones jerárquicos heredados. Un nuevo modelo organizacional que posibilite la combinación ideal de los talentos. Sin embargo, ¿es realista un modelo organizativo líquido? Las jerarquías deben ser flexibles Aunque en el entorno
¿Por qué no duermen los CEO? Empresas 9 noviembre, 2022 Las jerarquías han muerto y hay que evolucionar hacia un modelo de trabajo flexible, ágil y capaz de dar respuesta a situaciones complejas. La necesidad de empoderar a los mandos intermedios es clave para favorecer nuevos sistemas organizativos flexibles. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional, aglutina 6 pasos para todas aquellas empresas que quieran pasar de una estructura clásica a una estructura sin jerarquía. Vivimos una era de transformación disruptiva y en este contexto actual, de creciente turbulencia, las empresas se enfrentan a un desafío cada vez mayor sobre cómo organizar y gestionar sus sistemas y estructuras. Todo lo conocido hasta ahora ha quedado obsoleto y la tendencia es la fluidez. El entorno y especialmente el progreso han dictado esta nueva norma. Por lo que, para poder abrazar con naturalidad y aceptación este nuevo modelo organizativo, cada empresa deberá encontrar su propio grado de fluidez, teniendo en cuenta que el grado máximo se daría en una organización en la que las personas trabajaran por proyectos en lugar de por funciones, y en la que podrían desempeñar roles distintos según el proyecto en el que se encontraran. Cuando la jerarquía ya no funciona. Empoderar a mandos intermedios Sin embargo, el
La comunicación poderosa es clave para cambiar el mindset y transformar la cultura organizacional Empresas 15 julio, 2022 La comunicación eficaz ya no es suficiente para transformar una organización. Carme Castro, coach y socia de Kainova, desarrolla la metodología de Las 5 características de la Comunicación Poderosa, 5CCP® para que todo líder pueda avanzar a una comunicación que transforme la mentalidad de las personas, promueva el desarrollo del talento y la adaptación al paradigma actual empresarial. Los profundos cambios de entorno de muchos sectores y organizaciones fuerzan a las empresas a revisar sus estrategias y redefinir su gestión. Por lo que este entorno de transformación necesita de líderes que contribuyan a reducir y eliminar las resistencias inherentes al ser humano ante estos cambios. Líderes que tengan la capacidad de lograr que las personas acepten y asuman con la máxima rapidez la evolución que se está produciendo, y que, el dinamismo y la incorporación continua de herramientas y formas de trabajar que aceleran resultados sean parte de la cultura de la organización. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “la principal herramienta de los líderes que van a transformar sus organizaciones es la comunicación, y la comunicación eficaz ya no es suficiente. En las empresas, los líderes, además de ser los responsables de lograr resultados, son también las personas