El proceso de transformación conlleva desafíos que a menudo son difíciles de superar, por lo que el factor clave para lograr el éxito radica en el tiempo. No se trata simplemente de un proceso, sino de una evolución en la conciencia global de la empresa, para la cual no todas las personas de la plantilla pueden estar preparadas. Para Carme Castro, experta en gestión de talento y CEO de Kainova, los cambios profundos requieren una inversión de tiempo que puede acortarse con el acompañamiento y estrategia adecuados. Las empresas deben ser organizaciones ágiles que avancen hacia la consecución de los objetivos por medio de estructuras dinámicas capaces de romper con modelos jerárquicos y obsoletos. Sin embargo, los cambios profundos para evolucionar hacia la transformación y lo más complicado, llegar al paradigma Teal, requieren tiempo por lo que la madurez de la plantilla es fundamental para superar las diferentes etapas. “El power point lo aguanta todo. Pero en cuanto se implementan las ideas surgen todos los cuestionamientos porque las personas, al inicio de una transformación no pueden tener todo el mapa en su cabeza y miran sólo su área de acción. Es en ese momento que las personas presentan reticencias a hacer aquello