Con el auge del teletrabajo, han surgido una serie de “gurús” del tiempo e influencers de la productividad que predican una serie de métodos para lograr una mayor concentración durante el trabajo en remoto. Sin bien algunos de estos métodos pueden ser efectivos pero que no todo al mundo le valen. Desde Woffu se detallan cuáles son las claves de la productividad que son imprescindibles    Tras el estallido de la pandemia y con medio mundo teletrabajando o teleestudiando, comenzaron a proliferar una serie de influencers que llenaron de consejos y claves las redes con el fin de establecer pautas para mejorar la productividad. 25 minutos de concentración plena y 5 minutos de descanso, son algunas de las pautas que pueden consultarse por Internet. A día de hoy, con el teletrabajo más establecido, muchas de esos consejos no se pueden aplicar a todo tipo de trabajadores. Algunos serán efectivos para unos, pero otros, no. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se destacan cuáles son las claves que sí o sí, son eficaces en la gestión del tiempo en el trabajo en remoto.   Apuntar los “to do” Con “libreta y lápiz”, con agenda digital, como

Llega el final de 2021. Para empezar a escribir el próximo año, es recomendable hacer una serie de reflexiones que permitan crear una estrategia de éxito para el futuro. Veamos los cinco aspectos que Woffu tiene en cuenta para encarar el 2022.   2021 será un año recordado por la vacunación y por la vuelta a una “nueva normalidad”. En el plano empresarial, será recordado por la digitalización de las empresas a pasos agigantados y por la implantación de un modelo híbrido de trabajo. Tal y como se destaca desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, con el fin de año, como en todo, es momento de hacer balance y mirar hacia el futuro. ¿Qué reflexiones puede hacer la empresa para planificar con éxito el nuevo año?   ¿Cuál es el mejor modelo de trabajo? Muchas empresas han implantado el teletrabajo, otras el modelo híbrido, aunque también hay algunas que han vuelto a la presencialidad. Sea cual sea el modelo de trabajo elegido, la empresa tendrá que valorar si se ha implantado con éxito. En el caso de la presencialidad total, si es realmente necesaria, y en el caso de los otros modelos, remoto e híbrido, si

Recién inaugurado el 2021 es momento de proponer metas y definir estrategias. Esta vez, estos propósitos tienen que estar acordes con el contexto actual para que la planificación de la empresa sea real. ¿Qué reflexiones y propósitos puedes plantear para tu empresa y empleados en 2021 que sean accesibles? Desde Woffu se detallan algunas ideas que siguen esta línea   2020 ha traído consigo la irrupción de la pandemia y las consecuencias nefastas de ella, en todos los sectores y ámbitos. En el ámbito empresarial es momento de revisar objetivos y esa revisión debe ser conforme a la situación y circunstancias de la empresa, siendo objetivos pero también realistas. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se analizan cuáles tendrían que ser esas metas alcanzables y exitosas.   Un balance consciente lleno de propósitos El balance que se haga del año que se deja atrás debe ser plenamente consciente y ajustarse a la realidad por la que se ha transitado en estos últimos meses. De nada servirá fustigarse por no haber alcanzado plenamente los objetivos que se marcaron antes de que se iniciara esta pandemia. El cambio ha sorprendido a todos, de modo que todos

Tras la irrupción de la pandemia, todos los aspectos de la sociedad se han visto alterados. Y uno de ellos, cómo no, ha sido el modo de trabajar. Después de la adaptación de estos últimos meses y tras ver los resultados, cada vez más empresas están oficializando el trabajo 100% en remoto. El ‘trabajo líquido’ es ahora una de las principales tendencias: flexibilidad, digitalización y ausencia de un espacio concreto. Sin embargo, ¿ha venido para quedarse? ¿Qué cambios implica?     Si algo ha traído la crisis del coronavirus, entre otros aspectos, es cambios estructurales en la planificación y gestión del trabajo. Las empresas han empezado a “oficializar” el trabajo 100% en remoto, a dar más flexibilidad a sus trabajadores, a primar el trabajo por proyectos y a digitalizar sus procesos… Todo esto, y más, es el “trabajo líquido”, una tendencia en el ámbito de los RRHH que la pandemia ha hecho resurgir y crecer y que, tal y como se destaca desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, ha venido para quedarse. Cada vez hay más ‘trabajadores líquidos’, empleados que pueden trabajar desde cualquier momento y lugar. Las empresas líquidas son el futuro, la