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Etiqueta: recursos humanos

CONVOCATORIA DE PONENTES PARA FORO COACHING VALENCIA

Conviértete en ponente de uno de nuestros interesantes Coloquios mensuales sobre Coaching y Desarrollo Personal y Profesional que se celebran en la ciudad del Turia los terceros viernes de cada mes desde hace siete años (llevamos 76 convocatorias). Queremos brindarte la oportunidad de que nos traslades tus conocimientos o experiencias para debatirlas, como fuente de enriquecimiento mutuo, en un formato coloquial abierto a todas las tendencias y opiniones. Para ello, solo tienes que remitir un correo electrónico a… antonioalonso@alonso-businesscoaching.es, indicando: - Título de la ponencia - Breve descripción de sus contenidos - Perfil profesional del ponente A la espera de tu propuesta, gracias por tu interés y recibe mi más cordial saludo…

Claves para cohesionar un Equipo

Cuando un equipo de trabajo obtiene resultados es porque es mucho más que la suma de sus componentes. En las organizaciones, muchas metas sólo pueden ser logradas con un equipo cohesionado.  Estos equipos obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales, pero no hay que olvidar que el factor humano es clave en la cohesión de equipos. Esta conexión entre sus miembros sólo se consigue cuando cada uno de ellos reconoce y valora lo que aportan los otros, y se esfuerzan por hacer que el equipo se mantenga unido. Los resultados llegan cuando el equipo es capaz de desarrollar una visión estratégica y acordar los planes de acción a ejecutar. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “un equipo está cohesionado cuando todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común, lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales. Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio”. La cohesión de un equipo hay que buscarla, trabajarla y, por encima de todo, quererla. Se

Soñar para liderar

Descubrir el talento hace que las personas consigan su felicidad profesional, que la alcanzan cuando disfrutan de lo que están haciendo. Pero para ello necesitan liderazgo, un líder que asuma su rol y provoque que su equipo crea y confíe en él. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “cumplir sólo con las funciones del trabajo, con el tiempo no es suficiente para que aflore el talento. El Liderazgo es un ejercicio permanente de desestabilización de la rutina, y solo la innovación nos permite ese ejercicio. Tener un sueño, una visión, generar entusiasmo, generar adeptos y seguidores, hay que ganárselo día a día con nuestra actitud, comportamiento y aptitudes”. Así, el liderazgo es clave en el descubrimiento del talento dentro de un equipo de trabajo o en una organización, pero el líder, para hacerlo, tiene que ser capaz de liderar su propia vida, necesita tener un sueño que le movilice internamente. Ese auto liderazgo le proporcionará las herramientas que necesita para analizar y resolver los problemas que se encuentre, y también para detectar las oportunidades que le hagan avanzar en la consecución de sus objetivos. Los líderes son individuos

El sector digital seguirá impulsando la creación de empleo

El e-commerce se ha consolidado en el mercado como unos de los motores de creación de empleo y en 2014 seguirá generando nuevas oportunidades laborales. Los estudios avalan que el 51% de los e-commerce estiman contratar nuevo personal próximamente y que el 65% lanzará nuevas líneas de negocio. Todo ello ha propulsado que se han creado nuevas profesiones que actualmente tienen gran demanda: perfiles directivos con conocimientos de posicionamiento en buscadores y social media, marketing digital y perfiles informáticos ahora mismo son los más cotizados. A principios de año EGI Group lanzo Ecom&Jobs con el objetivo de unir la oferta y esta creciente demanda de empleo en el sector digital. Ecom&Jobs ofrece a los candidatos un espacio donde acceder a ofertas ajustadas a su perfil profesional y a las empresas, agilizar sus procesos de selección. Con cobertura nacional, en estos meses, el portal ha contado con ofertas de empresas de gran éxito como Groupalia, Exoclick, Reckitt Benckiser, Idealista, Everis, y reconocidas Startups que están actualmente en búsqueda de talento. Por otra parte,  multitud de candidatos han participado en procesos de selección y han accedido a ofertas de trabajo acorde a sus capacidades y orientación profesional. Debido a estos datos tan positivos y las perspectivas de desarrollo, Ecom&Jobs

Las claves para implementar la Gamificación en una organización

Una plantilla motivada es más productiva. Conseguir que los empleados se comprometan con los valores de la organización y no caigan en la rutina laboral es uno de los objetivos de cualquier compañía. Una de las nuevas técnicas que están logrando la fidelización de los trabajadores es la Gamificación, la aplicación de técnicas de juego en otros contextos como puede ser el entorno empresarial. La Gamificación constituye una metodología de diseño que añade mecánicas y elementos extraídos del mundo lúdico a los tradicionales criterios de eficiencia que ya figuran en una organización. Con la finalidad de enseñar a los emprendedores y directivos a implementar estas técnicas en sus empresas, IEBS Business School impartirá el webinar gratuito 'Gamificación: cómo implementarla en una organización' el próximo 5 de febrero. “Las personas no siempre nos guiamos por los principios de la eficiencia, por lo que es necesario apostar por otros métodos que nos ayuden a ser más productivos” recalca Isidro Rodrigo, psicólogo especializado en desarrollo personal y Recursos Humanos y profesor del Master en Gamification de IEBS, quien se encargará además de impartir el webinar. Ésta es precisamente una de las ventajas que aporta la Gamification: el aumento de la productividad de los empleados gracias al

El ICEX lanza una nueva edición de la guía “Invertir en China”

Ya está disponible una nueva edición de la guía de negocios “Invertir en China” del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) en formato electrónico, en la que se describe de forma detallada el marco financiero, jurídico y económico de China y se evalúan las principales ventajas y riesgos de una posible implantación comercial o industrial en este país.  A lo largo de la publicación, se repasa y actualiza cómo preparar una inversión en este mercado, los sectores más favorables y más restringidos y cuáles son las diferentes formas jurídicas que pueden adoptar allí las empresas extranjeras.  Asimismo, en esta guía realizada por la Oficina Económica y Comercial de España en Shanghai, se revisa el catálogo de industrias existentes en China, así como las principales zonas de desarrollo y los aspectos clave relacionados con el entorno legal, la propiedad intelectual, los recursos humanos, la propiedad del suelo, la resolución de disputas, la fiscalidad y la contabilidad.  “Invertir en China” termina indicando algunos aspectos relevantes de la cultura china de los negocios, así como trámites y documentación necesarios para el establecimiento de empresas.

Encuentro con Michel Henric-Coll coach, docente y creador del modelo de equipos fractales

Nos encontramos hoy con Michel Henric-Coll, un francés afincado desde muchos años en Valencia, creador del nuevo modelo de organización empresarial: Fractal Teams y autor del libro “Las Falacias del Tecnomanagement - la verdadera crisis está en la dirección del personal”, que ofrece un análisis riguroso y sin concesiones de los errores de las teorías actuales del Management del personal y de sus consecuencias. Demuestra cómo las teorías actuales de gestión de Recursos Humanos se basan en premisas de una engañosa apariencia racional y científica, descansan en falacias, mitos y aberraciones. Buenos Días Michel gracias por estar con nosotros, en esta época de cuadro de mandos integrales y mediciones por todas partes hay cosas que no se pueden medir. Tu libro la “Falacias del tecnomanagement” dice claramente que las personas nos son maquinas y que es complicado medir el comportamiento humano. Existen programas de gestión que lo miden todo, el numero de relaciones, la cantidad de mail que enviamos a donde las enviamos, etc. ¿Pero porque todo esto ya no vale? Buenos días, y gracias a ti. Medir es bastante fácil, lo difícil es que sea significativo de algo. La obsesión por medir todo lo que se refiere al trabajador resulta ser carente

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