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TIC, modelo Alzira, compras centralizadas y AP reforzada hacen sostenible la sanidad valenciana

Si algo ha puesto de manifiesto la crisis económica es que la sostenibilidad del sistema sanitario no solo pasa por realizar ajustes. Los nuevos tiempos imponen nuevos enfoques, y en la Comunidad Valenciana, el giro se ha dirigido al refuerzo de la Atención Primaria, la centralización de compras, la colaboración público-privada y la apuesta por las nuevas tecnologías. Esta visión es la que ha permitido, según el consejero de Sanidad, Luis Rosado, que una comunidad autónoma "históricamente infrafinanciada", con un gasto sanitario por habitante 200 euros menos a la media nacional, consiga hoy unos resultados en salud similares al resto. Porque lo cierto es que todas esas estrategias ofrecen ahorros importantes al sistema, cuantitativa y cualitativamente, según se puso de manifiesto en la jornada La Sanidad en la Comunidad Valenciana, organizada por GACETA MÉDICA, en colaboración con la Generalitat Valenciana, la Agencia Valenciana de Salud y el Centro del Investigación Príncipe Felipe y el patrocinio de Merck y Baxter. El impacto de las TIC Si hay un activo importante en la Comunidad Valenciana, son las nuevas tecnologías. La estrategia de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en Sanidad suma años de experiencia y un gasto nada comparable a

La Comunidad Valenciana confía su futuro a las nuevas tecnologías sanitarias y al "Modelo Alzira"

Si algo ha puesto de manifiesto la crisis económica es que la sostenibilidad del sistema sanitario no solo pasa por realizar ajustes. Los nuevos tiempos imponen nuevos enfoques, que permitan sustituir los actuales modelos, ya obsoletos. La imaginación es ahora más importante que nunca, y aquellas regiones previsoras que hayan tenido visión a largo plazo estarán mejor situadas para salir de la crisis. En la Comunidad Valenciana, el giro hacia un sistema sostenible se ha dirigido al refuerzo de la Atención Primaria, la centralización de compras, la colaboración público-privada y la apuesta por las nuevas tecnologías. Cuando algunos empiezan ahora a hablar de herramientas como estas, la Comunidad Valenciana acumula años de experiencia: diez años de colaboración público-privada; 15 con su central de compras... Esta visión es la que ha permitido, según el consejero de Sanidad, Luis Rosado, que una comunidad autónoma "históricamente infrafinanciada", con un gasto sanitario por habitante 200 euros menos a la media nacional, consiga hoy unos resultados en salud similares al resto. Porque lo cierto es que todas esas estrategias ofrecen ahorros importantes al sistema, cuantitativa y cualitativamente, según se puso de manifiesto en la jornada La Sanidad en la Comunidad Valenciana, organizada por el EG, en colaboración

Ribera Salud defenderá el "modelo Alzira" en diferentes congresos internacionales

El grupo Ribera Salud ha anunciado que en los próximos meses defenderá en diferentes congresos internacionales el 'modelo Alzira', puesto en marcha en España hace 13 años por esta institución y que se caracteriza por una gestión de la sanidad basada en la colaboración público-privada. En concreto, ha avanzado que participará en la Conferencia Anual del Foro Económico de las Américas de Montreal (Canadá), en el Hospital Build Europe 2012 que tendrá lugar en Berlín (Alemania), el International Integrated Care Summit de Londres (Gran Bretaña), el Korea Healthcare Congress de Seoul (Korea) o el World Health Care Congress Europe que se celebrará en Amsterdam (Países Bajos). Según el director general del grupo, Alberto de Rosa, "en un entorno como el actual, en el que la situación de crisis es global, debemos buscar nuevas vías que garanticen la sostenibilidad" de la sanidad. Y, para ello, propone "potenciar alianzas entre grupos empresariales y emprendedores en general para exportar el conocimiento, experiencia y saber hacer del modelo sanitario español". En este sentido, ha recordado que recientemente el delegado de la Presidencia del Gobierno de Guatemala, Christian Ros, visitó España interesado por el 'modelo Alzira' y conocer de primera mano el funcionamiento de los hospitales del Vinalopo,

Alberto de Rosa: Se mejora la eficiencia económica ofreciendo calidad asistencial

Acérrimo convencido de la necesidad de colaboración entre la sanidad pública y la privada, Alberto de Rosa Torner, director general del Grupo Ribera Salud, tiene una dilatada experiencia en la gestión hospitalaria. Economista, MBA por Esade, máster en Alta Gestión Sanitaria y creador del llamado modelo Alzira, cree que se mejora la eficiencia económica ofreciendo calidad asistencial, y afirma: “Al ciudadano le preocupa mucho más cómo se hacen las cosas que quién las hace Ribera Salud se creó en 1997 para desarrollar iniciativas de colaboración entre la sanidad pública y la privada. ¿Qué balance podría hacer de ese objetivo fundacional? Como empresa, el balance es muy positivo. Empezamos con la gestión del Hospital de Alzira y hoy participamos en seis proyectos hospitalarios: cinco en la Comunidad Valenciana (Alzira,Torrevieja, Denia, Manises y Elche) y uno en Madrid: el Hospital de Torrejón de Ardoz, en construcción. Y en otros dos proyectos: el Laboratorio Central de la Comunidad de Madrid y el Centro de Resonancias Magnéticas de Valencia. Todo esto nos ha convertido en líderes del sector en la colaboración público-privada, y se ha demostrado que el modelo de concesión administrativa en el sector sanitario (ya hay una veintena de proyectos, con o sin la gestión Clínica)

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